Category Archives: Nataša Ivanković

Volite li (koristiti) konfrontiranje?

By | 21-01-2022

Moje duboko uvjerenje je da psihoterapeuti, coachevi i slične pomagačke struke nisu međusobna konkurencija koliko se na prvu može činiti da jesu. Zato mi često bude smiješno vidjeti nečiju pretjeranu samopromociju, nastojanje da bude svakome sve te potrebu za stalnim bivanjem ispred reflektora. S druge strane, kada se izvrsni ne promoviraju komunicirajući i održavajući brand… Read More »

Organizacijski teatar u pozadini toksične kulture – kako odigrati svoj završni čin

By | 29-09-2021

Kako ti je na poslu? Često znam pitati ljude kako im je na poslu. Za razliku od pitanja ‘Kako si?’, koje najčešće slijedi odmah nakon pozdrava i na koje se bez zadrške tipično odgovara s „Okej“, „Ide“, „Evo guram nekako“ itd., pitanje „Kako ti je na poslu?“ nije puka društvena konvencija. Na njega se uglavnom… Read More »

Sistemski principi – “osobine ličnosti” organizacija koje određuju njihovo ponašanje

By | 04-06-2021

„94% teškoća s kojima se organizacije suočavaju su strukturne i sistemske, a samo 6% ih je uzrokovano ljudskom ludošću.“ (W. Edwards Deming) Ljudi su bića s vlastitim umovima, svrhama i vrijednostima. Kada opisujemo tendencije prisutne u ljudskom ponašanju, obično to činimo pomoću osobina ličnosti. S druge strane, organizacije su višeumni svrhoviti entiteti, čije ponašanje proizlazi… Read More »

Kako kompetitivne igre stvaraju organizacije i organizacijsku kulturu

By | 30-03-2021

Biznis, poduzetništvo i poslovanje na tržištu se u najširem smislu može definirati kao igranje kompetitivnih igara s ciljem ostvarivanja kompetitivne prednosti. Definicija Harvardske poslovne škole kaže da kompanija ima kompetitivnu prednost u odnosu na svoju konkurenciju onda kada ostvaruje profit koji nadilazi prosjek u svojoj grani industrije. Cilj većine poslovnih strategija je ostvarivati održivu kompetitivnu… Read More »

Pandemija u doba kompleksnosti

By | 03-02-2021

Pojam kompleksnost odnosi se na ponašanje sustava ili modela čije komponente međusobno djeluju na višestruke načine i slijede lokalna pravila, što znači da ne postoji neka razumna viša uputa za definiranje mogućih različitih interakcija. (Wikipedia) Kompleksnost, kaos i kašnjenje Živimo u vremenu kompleksnosti. U promjenjivoj okolini, tzv. “globalnom selu”, u kojem nam ubrzani razvoj znanosti i tehnologije… Read More »